Representaciones

TEREX PORT SOLUTIONS
Gottwald Port Technology GmbH desde al año 2012, hace parte del grupo de empresas de TEREX, empresa Norteamericana dedicada a la fabricación de equipos para los sectores de la construcción, minería y portuario.

KIROW
GGPC representa en Colombia al fabricante Alemán KIROW especializado en grúas ferroviarias cuya fabrica está ubicada en Leipzig. Este tipo de grúas autopropulsadas tiene aplicación en la construcción y mantenimiento de vías férreas, atención de descarrilamientos-accidentes-rescates y construcción puentes.

MAFI TRANSPORT SYSTEMS
GGPC representa a MAFI Transport-Systeme GmbH empresa Alemana especializada en fabricar tractores y chasises para el sector portuario e industrial. La fabrica esta ubicada en la ciudad de Tauberbischofsheim.

BRUKS ROCKWELL
Bruks Rockwell es una empresa especializada en la fabricación de los siguientes tipos de equipos:

Linear Ship Loader – Cargadores lineares de buques Tubulars – Bandas transportadoras tubulares Circular Screw Reclaimers – Manipuladores de graneles de tornillo Circular Stacker - Reclaimers – Almacenadores - Reclamadores circulares de graneles Linear Stacker - Reclaimers – Almacenadores-Reclamadores lineares de graneles Sistemas para manejo integral de graneles Equipos para el manejo y proceso de maderas Silos Truck Dumpsters - Sistemas de descargue de camiones.

Servicios

Generalidades
Los servicios ofrecidos por GGPC SAS. tienen como propósito fundamental diseñar a la medida de las necesidades de las empresas que asesore, la implementación de las herramientas modernas de planeación, gestión y gerencia, buscando que su aplicación y utilización contribuya a lograr la eficiencia, obteniendo por consiguiente la optimización de sus recursos.

Gestión y Gerencia de Proyectos

Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un amplio rango de actividades que conforman un proyecto con el fin de desarrollar y cumplir con los objetivos y requisitos establecidos para este.

La dirección y gestión de proyectos se logra a través de la aplicación e integración de los procesos de iniciación, procesos de planeación, procesos de ejecución, procesos de monitoreo y control y procesos de cierre, al igual que la utilización de nueve áreas de conocimiento. Estas 9 áreas del conocimiento en conjunto con la experiencia gerencial de su equipo de consultores, se orienta hacia la gerencia de: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recurso humano, comunicación, riesgo y suministro.

La Gerencia de un proyecto incluye:

  • Identificar claramente los requerimientos
  • Establecer los objetivos en forma precisa y que estos sean realizables
  • Balancear los requerimientos de calidad, alcance, tiempo y costo
  • Adaptar las especificaciones, planes y enfoque a las diferentes necesidades o expectativas de los interesados en el proyecto

Para lograr lo anterior, se emplean las técnicas y procesos desarrollados y estandarizados por el ?Project Management Institute, Inc.? (PMI®)

Consultorías y Asesorías

Los servicios de consultoría y asesoría ofrecidos por GGPC SAS. cubren una amplia gama de temas y de herramientas que apoyan y sirven de guía a la administración de las empresas, para que estas desarrollen adecuadamente su objeto social procurando ser eficientes, satisfaciendo a sus clientes y optimizando sus recursos. Los objetivos de la consultoría que se ofrecen son los siguientes:

  • Suministrar información al cliente desde una perspectiva externa.
  • Ofrecer soluciónes a problemas encontrados durante el estudio o planteados por el cliente.
  • Realizar un diagnóstico, lo cual puede redefinir el problema.
  • Suministrar recomendaciones con base al diagnóstico.
  • Ayudar a poner en práctica las recomendaciones o medidas propuestas.
  • Obtener el consenso y el compromiso de implementar las recomendaciones propuestas.
  • Obtener el consenso y el compromiso de implementar las recomendaciones propuestas.
  • Mejorar en forma permanente la actividad de la organización.
Auditoría Externa

Es el control externo a las actividades más importantes que desarrolla una empresa. Cada área o actividad mayor de la Empresa, ya sea operativa, administrativa o financiera debe tener procesos estandarizados y estos precisan de las funciones de control.

Mediante el proceso de la auditoría externa es posible verificar la existencia y cumplimiento de estándares, la ineficiencia en los procesos, la razonabilidad de las cifras consignadas en los estados financieros y la sujeción a normas y prácticas sanas y convenientes, en las gestiones contable, administrativa y financiera.

Representaciones

La globalización de la economía exige que los negocios a nivel mundial sean dinámicos, oportunos y eficientes, por lo tanto GGPC S.A.S. está en capacidad de representar empresas que comercialicen servicios, bienes de capital y productos.